10月23日，孙继海在腾讯新闻《从何说起》栏目专访中，深度剖析其青训体系构建理念。

青训体系的经济账与可持续发展路径

商业回报固然是项目运营的重要考量，但我投身青训的初衷并非纯粹的商业行为。作为从业者，我清醒认识到青少年足球培养的特殊性——若从8岁启动系统训练，需历经十年方能显现成效，这种长周期投入对任何商业机构都是严峻考验。更现实的是成才率问题：假设同期培养的20名学员中仅有1人进入职业序列，其余学员转向学术发展，这样的投入产出比确实难以支撑商业模型。但正是基于"总得有人做这件事"的信念，以及自身具备的执行能力，我才决定启动这个项目。

商业化探索的必然性与实践路径

项目启动后，我们系统梳理了运营逻辑：首先明确年度投入上限，控制扩张节奏；其次构建多元化变现渠道，包括商务合作与公益基金支持。我始终秉持一个核心理念：通过十年周期培养出的优秀球员，即便只有少数人能达到顶级联赛水准，其产生的社会价值与商业回报也值得期待。正如德国多特蒙德青训专家在北京分享时所言："青少年培养是马拉松工程"。曼联92班、葡萄牙黄金一代的成功案例都印证了：优质苗子的批量涌现既需要科学体系，也离不开机遇眷顾。选材环节的重要性，甚至超过后续的技术培养。

海外成熟模式的本土化挑战

国际先进经验表明，青训成功同样存在偶然性。不同培养目标决定着评价体系差异：我们的定位是输送职业联赛球员，而某些豪门俱乐部则瞄准产生梅西、C罗级别的巨星。这种目标差异导致成功标准截然不同。我坚信项目价值的根基在于遵循足球发展规律与青少年成长规律，同时得益于行业生态的持续改善。当前国内已有俱乐部在青训领域取得突破，这种百花齐放的局面正是中国足球所需的良性竞争。

困境中的坚守与突破

2023年末，面对疫情冲击与运营压力，我曾与合作伙伴深入探讨项目存续问题。令人感动的是，这位因足球结缘的搭档表现出超乎预期的坚定："既然选择足球，就要直面所有挑战"。这种共识让我们最终决定穿越周期，继续践行青少年足球培养的长期使命。